组织架构大变动
早上到公司的时候发现部门的组织架构大变样了，之前在一个组的同事都被分的七零八落，领导变少了，从原来的四五个经理变成了两个，其他人都分别挂在这两个经理下面了。
我之前的领导突然挂到了另一个经理下面，面对突如其来的变动实在是有些吃惊，可能这次的变动已经酝酿了好久了吧。
我跟现在项目内的那几个同事被划到了另外一个条线下面了，但是由于我们属于外借人员，而且又是驻场办公，所以对于我们来说没什么感觉，不过上次的搬座位可能就是一个前兆，只是我们后知后觉而已。
搬座位的原因就是需要降本增效，以前的职场有好些座位都是空着的，而且不同条线的人都是隔得比较远，每个座位都是需要按月付费的，把大家集中到一起办公不仅更有利于沟通，更重要的是省钱。
后面另外一个同事也给我发了消息，他也发现了，大家不禁一阵唏嘘，感慨不已，总的来说还是由于环境不好，都在实行降本增效，活少了，钱就少了，人也就不需要那么多了，外包人员要么释放，要么转到其他还有活的项目。
总体来说还是需求少了，原先的情况就是紧急找几个人吭哧吭哧一两个月把活干完，干完一批又来了下一批，现在是干完就没有了。
所以还看到有些高级人员还将了职级，很有可能也降了薪，毕竟人力成本才是一个公司的最大支出，降高层或者资深人员的薪资还是比给开发人员降薪风险要小一些，毕竟最底层的开发人员本身公司就比管理人员低，降薪的话很有可能就不干了，人员变动很容易引发一些生产事故，比如前段时间的阿里云，裁员就裁到了大动脉。
所以做好现在的工作，让自己变成一个无法替代的人，那样才是个人价值实现的最好方式。
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